Vision

Supply Chain Management STRATEGY, PLANNING, AND OPERATION الجزء الثالث من  ملخص كتاب عن ادارة سلاسل التوريد   الجزء الثالث يناقش تخطيط وتنسيق الطلب والعرض في سلسلة التوريد ويتكون من الفصل السابع ويتناول الطلب المتوقع في سلسلة التوريد اما الفصل الثامن يتناول موضوع التخطيط الكلي في سلسلة التوريد واخيرا الفصل التاسع يتناول موضوع تخطيط المبيعات والعمليات: تخطيط العرض والطلب في سلسلة التوريد وفيما يلي موجز لكل فصل منهم : الفصل السابع : الطلب المتوقع في سلسلة التوريد ويتناول الاتى : 1. فهم دور التنبؤ لكل من المؤسسة وسلسلة التوريد. التنبؤ هو المحرك الرئيسي لكل قرار تصميم وتخطيط يتم إجراؤه في كل من المؤسسة وسلسلة التوريد. لطالما توقعت الشركات الطلب واستخدمته لاتخاذ القرارات. ومع ذلك ، فإن الظاهرة الحديثة نسبيًا هي إنشاء توقعات تعاونية لسلسلة إمداد كاملة واستخدامها كأساس لاتخاذ القرارات. يزيد التنبؤ التعاوني إلى حد كبير من دقة التوقعات ويسمح لسلسلة التوريد بتعظيم أدائها. 2. تحديد مكونات توقع الطلب. يتكون الطلب من عنصر منهجي وعشوائي. يقيس المكون المنهجي ال

Supply Chain Management STRATEGY, PLANNING, AND OPERATION الجزء الثانى من  ملخص كتاب عن ادارة سلاسل التوريد الجزء الثاني يناقش تصميم شبكة سلسلة التوريد وقسمه الكاتب الى 3 فصول الفصل الرابع  الجزء الثاني يناقش تصميم شبكة سلسلة التوريد وقسمه الكاتب الى 3 فصول الفصل الرابع يتناول موضوع تصميم شبكات التوزيع والتطبيقات للبيع عبر الإنترنت اما الفصل الخامس يناقش موضوع تصميم الشبكة في سلسلة التوريد واخيرا الفصل السادس يتناول تصميم شبكات سلسلة الإمداد العالمية وفيما يلي موجز لتلك الفصول : الفصل الرابع : تصميم شبكات التوزيع والتطبيقات للبيع عبر الإنترنت ويتناول مايلي :   1.     تحديد العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها عند تصميم شبكة التوزيع. -          يجب أن يأخذ المدير بعين الاعتبار احتياجات العميل التي يجب تلبيتها وتكلفة تلبية هذه الاحتياجات عند تصميم شبكة التوزيع. -          يجب مراعاة بعض العملاء الرئيسيين بما في ذلك وقت الاستجابة وتنوع / توفر المنتج والراحة ورؤية الطلب وإمكانية العودة. -          تشمل التكاليف الهامة التي يجب على المديرين أخذها في الاعتبا

Supply Chain Management STRATEGY, PLANNING, AND OPERATION الجزء الاول من  ملخص كتاب عن ادارة سلاسل التوريد   يحتوى الجزء الاول منه بناء اطار استراتيجي لتحليل سلاسل التوريد   الفصل الاول منه يناقش 1-    هدف سلسلة التوريد ويشرح تأثير قرارات سلسلة التوريد على نجاح الشركة. كما يوضح  انه يجب أن يكون الهدف من سلسلة التوريد هو تعظيم الفائض الكلي لسلسلة التوريد لتوفيرالمنتج للعميل والحفاظ على انخفاض التكاليف مع زيادة الايرادات والتدفقات . 2-    كما حدد المؤلف المراحل الثلاثة الرئيسية لقرار سلسلة التوريد وشرح أهمية كل مرحلة. ويمكن من خلال الاعتماد على الفتره الزمنية التى تنطبق فيها هذه القرارات وصف قرارات سلسلة التوريد بأنها قد تكون استراتيجية (تصميم) أو تخطيط او تشغيلية   -          فالقرارات الاستراتيجية بتكوين سلسلة التوريد تتميز بان لها تأثير طويل الأمد يدوم عدة سنوات .  -          اما  قرارات التخطيط تغطي بضعة أشهر إلى عام وتتضمن قرارات مثل خطط الإنتاج والتعاقد من الباطن والعروض الترويجية خلال تلك الفترة. -          تمتد القرارات التشغيلية من دقائق